压实责任，奋力攻坚！黄山交投集团召开三季度工作分析会

　　9月26日，黄山交投集团召开2022年三季度工作分析会，总结分析前阶段经营情况，部署安排下阶段重点工作。集团党委书记、董事长吴旭东主持，集团领导班子成员、中层以上干部、各权属公司班子成员参加会议。 　　集团经营管理部汇报了集团前三季度经营总体情况，对经营活动中存在的问题进行了分析，并提出下一步工作建议；各权属公司分别汇报了前三季度重点工作完成情况，分析经验和困难，并提出了四季度工作计划。集团领导班子成员分别就各公司前三季度工作中存在的问题和下步工作重点提出了具体要求。

　　吴旭东董事长在会上指出，2022年前三季度，集团攻坚克难、真抓实干，紧扣全年经营目标和高质量发展要求，实现前三季度持续稳健发展，为完成年度目标任务打下了良好基础。各权属公司取得的成绩值得肯定，但部分工作任务与年初既定目标仍存在差距。对此他提出以下要求：
　　1.压实责任、查漏补缺，全面完成年度目标任务。对集团指标完成贡献较大的公司要勇挑重担，尽快推进合同落地，加快项目结算；距离完成全年经营目标仍有差距的公司要认真研究分析原因，有的放矢地采取措施；其他权属公司要统筹抓好各项重点工作推进、重大项目建设，实现主要经济指标再攀新高，实现四季度圆满收官。
　　2.提高站位、聚焦重点，科学谋划明年目标任务。各权属公司要结合目前经营情况和产业发展，科学研判市场形势，保持干劲、跳起摸高，提前谋划下一年度经营计划和重点工作，继续保持经济指标稳步增长态势。
　　3.真抓实干、奋勇争先，持续加快重点项目建设。筹建项目抓前期，在建项目抓进度、待竣工项目抓验收，持续加快推进旅游风景道及道班改造项目、新安江航道综合整治工程、新能源等项目建设，为集团后续发展做出贡献。
　　4.安全生产、警钟长鸣，长效推进各项重点工作。 统筹做好安全生产、疫情防控、党风廉政各项重点工作，抓实抓细安全隐患排查，时刻保持忧患意识、风险意识、底线思维，严格遵守作风建设“十条禁令”。