黄山交投集团召开2022年1-2月经营工作汇报会
2022-03-10 16:24:42 集团要闻查看次数：125
3月4日上午，黄山交投集团召开2022年1-2月经营工作汇报会。会议由集团党委书记、董事长吴旭东主持，集团领导班子成员、各部室及各权属公司负责人参加。
会议听取了权属公司1-2月经营业绩、重点项目推进情况以及下一步工作计划汇报，各分管领导结合权属公司经营工作重点，分析市场现状及发展动态，明确各权属公司工作要点。
1-2月，集团开局谋篇良好，工作亮点纷呈。集团上下紧紧锁定全年发展目标和经济指标，敏锐关注市场变化，规划好固有领域与拓展领域协调发展关系，积极搭建合作平台，推进重点项目建设、重点项目招投标等工作，集团经营形势较为稳健，合同签订额创出历史同期最好水平，业务拓展劲头很足、来势较好。
集团党委副书记、总裁冯家成指出，1-2月份集团经营发展积极有力，总体运行稳健有序，各权属公司要立足长远，超前谋划，整合各类资源，把业务做强，重点项目做优，管理工作做实，进一步开创集团高质量发展的新局面。
吴旭东强调，各公司要凝聚合力，重点做好四项工作：一是权属公司应尽快推进合同落地，加快转化为实际产值，推动整体营收稳定增长；二是在抓好主营业务的同时，结合全产业链发展，培育新业务增长点，带动上下游产业业务，做大做强企业规模；三是要全力推进项目建设，由分管领导牵头，落实各项目专班，倒排进度节点，细化工作措施，确保项目后续顺利实施；四是要明确 “双招双引”任务目标，开展精准招引，推动集团招商引资工作再上新台阶。
会议听取了权属公司1-2月经营业绩、重点项目推进情况以及下一步工作计划汇报，各分管领导结合权属公司经营工作重点，分析市场现状及发展动态，明确各权属公司工作要点。
集团党委副书记、总裁冯家成指出，1-2月份集团经营发展积极有力，总体运行稳健有序，各权属公司要立足长远，超前谋划，整合各类资源，把业务做强，重点项目做优，管理工作做实，进一步开创集团高质量发展的新局面。
吴旭东强调，各公司要凝聚合力，重点做好四项工作：一是权属公司应尽快推进合同落地，加快转化为实际产值，推动整体营收稳定增长；二是在抓好主营业务的同时，结合全产业链发展，培育新业务增长点，带动上下游产业业务，做大做强企业规模；三是要全力推进项目建设，由分管领导牵头，落实各项目专班，倒排进度节点，细化工作措施，确保项目后续顺利实施；四是要明确 “双招双引”任务目标，开展精准招引，推动集团招商引资工作再上新台阶。