改作风 办实事 谋发展｜黄山交投集团召开2022年工作推进会暨党风廉政建设工作会

　　2月15日上午，黄山交投集团召开2022年工作推进会暨党风廉政建设工作会，传达学习黄山市第七届纪律检查委员会第二次全体会议精神，部署2022年重点工作，表彰先进。市国资委市财政局党组成员(市国资党工委委员)总会计师鲍英奎到会，黄山交投集团领导班子成员、中层以上干部、各权属公司班子成员参加会议，会议由集团纪委书记鲍选清主持。

　　会上，集团党委副书记、总裁冯家成作了题为《持续探索创意创新 奋力实现稳步发展》的工作报告。在报告中，冯家成对2021年工作进行了回顾，2021年，黄山交投集团发展规模不断壮大、集团投资成效日益显现、从严治党组织力量增强、集团管理水平不断提升，并从认真分析研判宏观经济、聚焦发展机遇与挑战、逐级分解各项目标任务、重点抓好四个一批项目、深化改革促进人才队伍建设、驰而不息深化党的政治建设六个方面对2022年集团各项工作进行了安排部署。

　　会议现场宣读了表彰决定，并对先进工作者、安全生产集体、最佳目标考核奖、优秀基层党组织、优秀党员、优秀党务工作者、董事长提名奖进行现场表彰。

　　成绩属于过去，发展任重道远。为进一步明确工作责任，强化领导干部责任意识，推动公司实现高质量发展，会上，集团党委副书记、总裁冯家成与各权属子公司签订《经营目标责任书》。

　　就做好2022年工作，实现新的发展目标，进一步坚定干部职工干事创业的激情和热情，获奖代表黄山交投公路工程试验检测有限公司总经理喻海斌作表态发言，表示将紧紧围绕公司发展中心，立足岗位、强化能力、直面市场，完成岗位任务，为集团更好更快发展贡献力量。

　　党委书记、董事长吴旭东作了《求真务实 拉高标杆 在高质量发展中奋力实现集团跨越赶超》为题的发言。

　　吴旭东要求：一要加强政治建设，发挥党建引领作用，在保障集团高质量发展上持续发力。要坚持把党的政治建设摆在首位，严格按照“一岗双责”要求，把意识形态工作列入年度党建工作重要内容;要深入学习贯彻省、市改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，严格按照“一改、两为、五做到”，坚决杜绝“六不现象”，全面落实凌云书记提出的工作要求，直面集团目前面临的“标杆不高、担当不够、服务不优、效率不快、工作不实、状态不佳”等现象，直面问题，改进问题，为集团高质量发展贡献力量。

　　二要找准目标定位，敢于拉高标杆，在保障完成全年目标任务上持续发力。一要对标找准目标定位。2022年集团提出“633”的挑战目标，即资产总额达15亿元，营业收入达到6亿元，利润总额3000万元，税收3000万元。二要做优做强主责主业。坚持项目为王，明确时间表、责任人，用目标倒逼责任、用时限倒逼进度、用督查倒逼项目落地，提升产业能级，确保全年收入利润实现良好增长。

　　三要抓好“双招双引”，坚持项目为王，在保障集团上下真抓实干上持续发力。始终坚持项目为王的发展理念。一是抓好双招双引“增量”，严格落实加强招商引资招才引智推动九大新兴产业高质量发展工作方案，推行集团“双组长”、全员双招双引工作机制，确保完成年度目标任务。二是抓好项目建设“存量”，推进集团入选2022年市级政府性投资项目续建、新建项目库的重点项目，紧跟分布式屋顶光伏、仙人洞地块开发、中欧中亚班列、智能充电网、多处地块综合开发等优势项目。

　　四要加强科学管理，坚持改革赋能，在提升集团综合管理能力上持续发力。持续深化国有企业改革，健全市场化经营机制，健全内部控制制度，有效防范化解风险。进一步强化安全生产工作，全面落实疫情防控各项要求，重视安全隐患排查治理，有效防范源头责任和安全生产事故发生。

　　五要坚持人本思想，完善干部监督，在强化人才梯队能力建设上持续发力。坚持党管干部原则。把政治标准放在第一位，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。加强干部成长风险防控。做好重点工作、关键时刻、重大关头的监督提醒，严格日常监督。重视人才队伍建设。持续开展干部、员工培训，提升干部复合能力。落实人才激励机制。不断优化考核激励机制，充分激发干部职工工作热情，为实现集团高质量发展凝聚强大动能。