【交投要闻】乘风破浪 披荆斩棘！黄山交投集团召开2022年度经济工作分析会

　　1月18日下午，黄山交投集团召开2022年度经济工作分析会。集团党委书记、董事长吴旭东主持会议，集团领导班子成员、各部室及各权属公司负责人参会。

　　会议重点听取了各权属公司未来三年的总体思路及2022年度经营计划、重点项目谋划的汇报，分析研判当前工作面临的新形势新任务，明确新年各项工作的目标思路。分管领导逐一对分管领域进行点评，并对2022年的重点工作进行部署安排和指导。

集团总裁冯家成对2021年度工作进行全面总结，他指出，黄山交投集团发展规模不断壮大，转型升级成效日益显现，企业社会责任切实履行，综合管理水平不断提升。当前既要冷静分析存在的问题和不足，也要客观看到发展的有利条件，坚定发展信心，明确发展思路。 要解放思想。以高质量发展为要求，把项目建设作为经济工作的重中之重来抓，牢固树立“项目为王”理念。 要创意创新。敢于打破惯性思维，跳出原有框架，以新思维、新角度，处理工作中出现的各种问题。 要善作善成。对于重点工作、重点项目，要务实求变、务实求新、务实求进，真正做到干一件成一件、做一桩成一桩。聚焦集团“十四五”发展规划，顶格协调、顶格推进、顶格服务，做好续建项目、紧跟新建项目、推动前期项目、探索谋划项目。

　　吴旭东对过去一年集团各方面取得的成绩表示肯定，对过去一年各部室、各权属公司埋头苦干、努力奋斗的积极状态表示感谢。吴旭东采用PPT形式做了一场鼓舞人心的总结讲话，从“怎么看、怎么想、怎么干”三个维度，用数据直观而精要地对集团当前工作面临的新形势进行研判，进一步明确了2022年的工作思路、目标任务和重点工作。

　　“怎么看”：从中央、省、市多个层面深入分析当前面临的经济形势，看到机遇，坚定发展信念;看到优势，坚定发展信心;看到压力，坚定发展决心。

　　“怎么想”：围绕集团“6、3、3”的整体目标，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以“调结构、补短板、聚合力、开新局”为工作方针，确保各项工作落地开花。

　　“怎么干”：一是立足创新创意，抓好项目拓展。聚焦交通主责主业做大做强，盘活国有资本存量资产，推进交通金融板块布局;

　　二是聚焦合理高效，优化资源配置。本着“资源跟着团队走”的总体原则，有保有压，激励先进，有效多安排，低效要压减，无效要问责;

　　三是强化监督管理，建好内控体系。着力提升投后管理的效率与质量，落实内审质量评估建议，加强对项目建设、运营的全过程监督;

　　四是明确发展目标，深化改革创新。按照国企改革三年行动计划要求，完善薪酬分配机制，充分发挥薪酬考核导向作用。

　　五是加强人才培养，推进文化建设。深入实施人才强企战略，推进高层次人才招聘和干部人才队伍培养、选拔任用，加强品牌建设，树立企业良好社会形象，打响交投特色品牌。

　　吴旭东强调，要深入学习贯彻中央、省、市委经济工作会议精神，以决战的姿态抓开局、以冲刺的状态抓起步，做到赶前抓早、靠前发力，要透过指标看问题，高点定位、主动出击，加强政策研究、项目谋划。大家一定要拓宽视野、拉高标杆，坚持“跳起来摘桃子”，正如市委书记凌云所说：凡事不干则已，干就争先进、干就创一流，多点较真精神，多些精品意识!

　　在新的一年里，黄山交投集团上下要坚持用市场逻辑谋事、用资本力量干事、用平台思维成事，全力谋划争取一批战略性项目、拳头性工程，力争实现集团跨越式发展，为黄山打造“五个之城”、建设生态型国际化世界级休闲度假旅游目的地城市贡献交投力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!