以会为基，点亮2025奋进之光丨新睿公司召开2024年度述职评议大会

　　1月11日，黄山交投集团新睿公司召开2024年度述职评议汇报大会。会议通过PPT的形式，直观且高效地展示了公司2024年的工作亮点与不足之处，同时为2025年的工作指明了方向。新睿公司及权属公司的36名干部职工参加了此次会议。

　　会上，权属公司领导班子、新睿公司各部门负责人及全体员工依次上台，就2024年度工作总结及2025年度工作计划进行了详尽的汇报，数据详实、案例生动，充分展现了公司在过去一年中各个业务领域的努力与成果。同时针对岗位职责、存在的不足及改进方法进行了深刻的自我审视和反思，清晰地认识到自己的职责和目标。大家一致表示，将以更加饱满的热情和更加坚实的工作态度，迎接新一年的挑战。

　　随后，公司总经理与副董事长依次发表了讲话。他们对员工过去一年的辛勤付出表达了真挚的感激，并对工作汇报进行了深入且细致的点评，在认可成绩的同时，也指出存在的问题，并提出了切实可行的意见和建议。最后，公司董事长吴艳玲进行了总结发言，为公司未来发展锚定了方向，为新一年的奋进征程指明了道路。

　　一是深入领会党的二十届三中全会精神，确保学习成果内化于心、外化于行，深度融入公司的发展战略之中，以此作为推动公司高质量发展的强大动力和实际成效。强化党风廉政建设，以党建引领推动公司发展核心力量，不断夯实公司的思想根基和行动准则，让廉洁意识从“纸面”走向“心间”。二是安全生产是公司发展的根基，不容忽视。针对春节期间及冬季恶劣天气，各项目团队必须将安全质量保障措施落实到每处细节，全面加强安全管理、全过程夯实质量监控。及时发现并反馈潜在风险，实现跨部门协同作战，确保信息畅通、行动高效，使在建项目能够安全、稳定地推进。三是明确公司未来发展的关键路径——EPCO+F模式。聚焦于古建筑传承、水利基础设施建设、市政工程以及监理业务等关键领域，通过创新方式拓展外埠市场，增强市场竞争力，实现业务的持续增长。四是强化团队协作与沟通能力，培育复合型人才，以“软实力+硬功夫”相结合的综合竞争力，在市场竞争中赢得先机。

　　展望2025年，新睿公司将以此次会议为全新起点，紧密围绕集团战略部署要求，深度融入到行业发展的前沿趋势中，精准发力各个业务板块，以团队协作为纽带，凝聚众智、汇聚众力，激发创新潜能，积极探索业务拓展的新路径、新模式，在瞬息万变的市场浪潮中敏锐捕捉机遇，以创新驱动发展，为公司注入源源不断的活力，以实干实绩为集团的蓬勃发展贡献力量。